企業(yè)動(dòng)態(tài)
保潔服務(wù)外包后確實(shí)是能減少管理成本，但外包不是一包了之，什么也不管。物業(yè)公司肩負(fù)的是對(duì)整個(gè)物業(yè)的管理，當(dāng)然涵蓋保潔工作，所以不能松懈對(duì)保潔工作的管理，不能放任自流。要經(jīng)常對(duì)其工作的態(tài)度、工作紀(jì)律、工作流程進(jìn)行管理。
主要職能部門要承擔(dān)起管理的責(zé)任；按自身管理體系明保障潔服務(wù)工作主管部門，相對(duì)應(yīng)的管理部要制定出完善的檢查制度，擬制好切實(shí)可行較好的檢查計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)。
每次檢查后都要對(duì)檢查出的問題要有整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，直到整改達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，從而保障外包物業(yè)保潔質(zhì)量。
保潔服務(wù)外包要堅(jiān)持定期檢查講評(píng)制度。保潔外包后作為物業(yè)公司日常的監(jiān)督檢查是有需要的，而定期的雙方中、高層聯(lián)合巡檢能起到增加改進(jìn)保潔質(zhì)量的作用。因?yàn)樵诓檎页鰡栴}后，保潔公司會(huì)對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，是人員安排不合理，還是保潔員工作技能問題，還是保潔工具的問題，保潔公司會(huì)查找出問題的癥結(jié)，從本質(zhì)上進(jìn)行整改。
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